A real valorização e fortalecimento das diversidades nas empresas – Fashion Revolution – CartaCapital
Imagine você participando de um processo seletivo para uma vaga de ocupação em uma empresa que promove isenção e variação uma vez que secção dos seus valores institucionais. Neste envolvente promissor você está concorrendo entre profissionais qualificados, assim uma vez que você, sendo a única diferença explícita entre as suas habilidades e as dos demais participantes: a sua pele negra.
Leste texto trata do oração versus prática perante os planos de promoção da isenção e variação, presentes ou ausentes nos múltiplos espaços profissionais do mercado brasílio de tendência, e apresenta possibilidades de caminhos, estruturas organizacionais e costuras estratégicas para promover mudanças efetivas em mercê de um envolvente corporativo mais criativo, produtivo e lucrativo.
Segundo os dados da Think Etnus, que ilustram a relevância econômica, política e social da população negra, “dos 209 milhões de brasileiros, 56% são negros, segundo o IBGE. Em 2018, em meio à crise econômica que atingiu o país, a população negra movimentou R$ 1,7 trilhões, o que equivale a 24% do PIB brasílio. Ou por outra, estimamos que até 2027 os negros representarão 6 entre cada 10 brasileiros”.
Nesse contexto, é valoroso resgatar memórias dos símbolos de união, resistência e fortalecimento cultural da luta ativista da sociedade social organizada, que contribuíram para o progresso coletivo da comunidade negra brasileira por meio de uma economia ativa e autônoma gerenciando seu próprio quilombo urbano impulsionada pela falta de oportunidade no mercado convencional: as quitandeiras, vendedeiras ou ganhadeiras dos séculos XVIII e XIX, mulheres negras escravizadas ou libertas pelas ruas, que vendiam carnes, frutas, doces, hortaliças, tecidos, amuletos e uma infinidade de outros gêneros. Muitas delas se tornavam bem-sucedidas, garantiam o sustento da família e asseguravam melhores condições de vida às gerações futuras (SCHUMAHER; BRAZIL, 2013).
Séculos depois das quitandeiras – empreendedoras e lideranças entre os seus semelhantes –, as estatísticas parecem não mudar: mulheres brancas ganham 30% a menos que homens brancos, homens negros ganham menos que mulheres brancas, e mulheres negras ganham menos que todos. Nas empresas brasileiras, pessoas negras ocupam menos de 5% dos cargos executivos, segundo dados do Ipea. A veras das herdeiras das primeiras empreendedoras do país perpetua-se na invisibilidade e no não reconhecimento.
O Índice de Transparência da Tendência é um despertar de consciência para que as empresas tenham um olhar humanizado para questões urgentes uma vez que clima, gênero e raça, no entanto, a maioria desconhece ou ignora a temática.
Quando esmiuçamos as questões raciais dentro das organizações, não nos surpreende ver no seu quadro de colaboradores uma(um) única(o) negra(o) ocupando um função subserviente. A isenção racial deve fazer secção dos indicadores de qualidade, não uma vez que mero trunfo de marketing por secção de uma empresa “salvadora”, e sim uma vez que valorização e fortalecimento das diversidades. Dentro das empresas, já vemos comitês raciais e de variação atuando no processo de contratação, capacitação e aceleração de lideranças, mas ainda pouquíssimas marcas são transparentes sobre esses indicadores.
O que se espera das empresas brasileiras, para além do trivial – uma vez que sistema de treinamento, capacitação e projecto de curso – são constantes ações e evoluções dos planos de inclusão e variação. Nessa lógica, é ineficiente a empresa que tenha ações afirmativas sem real aplicabilidade comprometida com a tarifa antirracista. Para uma organização se tornar mais equânime, é importante que, para além da inclusão, todos se sintam pertencentes à empresa; é fundamental que colaboradores negros e negras sejam valorizados pelas suas próprias intelectualidades, vivências e talentos.
A variação também é ampliar vozes para além da representatividade estética presente nas campanhas publicitárias, passarelas e capas de revistas. Um potente caminho para transformar o oração em prática é utilizar o diálogo social uma vez que instrumento e ressignificar as relações da estrutura organizacional em envolvimento e compartilhamento, uma vez que diz Nêgo Papa, noticiarista quilombola piauiense.
Assim, uma das costuras é contratar a consultoria de grupos formados por “jovens, professores, intelectuais e artistas negras e negros que trabalham com o noção de quilombo uma vez que território de memória, de resistência, de fortalecimento cultural e precisam ser apoiados por políticas públicas e programas de variação e isenção realizados por organizações” (BENTO, 2022).