Sua empresa está pronta para um relatório anual integrado?

Talvez você esteja se perguntando se sua empresa deveria fazer a transição para um Relatório Anual Integrado (IAR, na {sigla} em inglês) oriente ano. Enquanto um relatório anual normalmente se concentra em dados financeiros e de mercado, riscos, estrutura corporativa e governança, o relatório integrado traz outros elementos de ‘valor’, uma vez que sustentabilidade ambiental e social.

Até recentemente, esses criadores de valor não financeiros eram publicados com mais frequência em um relatório ESG separado. Mas, às vezes, faz sentido publicar unicamente um relatório. Isso é mormente verdadeiro se você deseja primar sua estratégia de sustentabilidade com investidores que podem não se esforçar tanto para consultar um relatório separado.

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No entanto, um IAR também requer mais tempo, planejamento e recursos do que um relatório anual tradicional. Se você optar por adotar essa abordagem, cá estão algumas perguntas a serem feitas primeiro:

A sua organização tem os recursos, internos ou externos, para produzir dados financeiros e de sustentabilidade em um prazo apertado?

Uma vez que uma forma mais ampla de relatório, um IAR requer tempo para reunir as informações relevantes e apresentá-las em uma proposta de valor. O IIRC (International Integrated Reporting Council) criou a estrutura de relatórios IR para geração de valor que abrange seis capítulos: manufaturado, financeiro, intelectual, humano, social e procedente.

Adotar essa abordagem significa quebrar “silos” de dados – um esforço colaborativo demorado. Para gerir os recursos com eficiência, a Orange, para seu IAR 2020, criou um comitê gestor com representantes das áreas de Relações com Acionistas, RSC, Jurídica, Estratégia, Marca e Gestão de Riscos. Esta é uma alocação significativa de recursos que nem todas as empresas podem remunerar.

Você tem um verdadeiro roteiro ESG com KPIs?

Uma empresa que acertou nisso é o ABN AMRO. Em seu Relatório Integrado 2020, o banco utilizou um “padrão de geração de valor” detalhado com KPIs ( Key Performance Indicator) claramente definidos para os seis capítulos IR. Isso foi dividido entre “entradas” – ou recursos necessários para operar o negócio, uma vez que tempo, habilidades e patrimônio do investidor – e “saídas” – os empréstimos e outros resultados de sua atividade.

Três outras seções completaram o quadro: “atividades de negócios” ou o que o banco faz com insumos para produzir valor para o acionista; “resultados” ou o efeito de produtos, uma vez que investimento em novas tecnologias; e “impactos” ou as consequências de suas atividades para os acionistas. Uma vez que disse um porta-voz do banco: “Criamos valor de várias maneiras – não unicamente uma vez que banco, mas também uma vez que empregador. Ao conceder empréstimos às empresas, apoiamos o propagação econômico e a geração de ofício. Também fornecemos hipotecas para que as pessoas possam comprar suas próprias casas.”

Você pode mostrar uma vez que sua estratégia ESG combina com a estratégia corporativa para produzir valor?

Em seu Relatório Integrado de 2022, o Grupo Bridgestone detalhou claramente uma vez que colocar a sustentabilidade no núcleo de sua gestão e negócios, e que estava alimentando a transformação da empresa, ajudando-a a atingir suas metas ambientais, incluindo um uso expandido de força renovável e o desenvolvimento de manufatura virente e lucidez locais – tudo em procura de uma sociedade de mobilidade neutra em carbono. “Uma vez que uma empresa global, respondendo às expectativas da sociedade e cumprindo nossas responsabilidades sociais por meio de negócios e atividades de taxa social, esperamos promover a crédito da sociedade e de nossos stakeholders e erigir bases para mais geração de valor”, explicou Shuichi Ishibashi, CEO da Bridgestone.

A British Land, empresa imobiliária do Reino Uno, em seu relatório de 2020, fez isso muito, apresentando histórias de clientes e comunidades, destacando fazendas urbanas verticais, um novo noção de mercado de víveres, espaços de trabalho de grave dispêndio para empreendedores e PMEs e outras iniciativas locais que respaldaram sua sustentabilidade. As histórias eram evidências concretas das reivindicações ESG da British Land.

Existem muitos argumentos em prol de um IAR: os investidores hoje querem mais do que uma simples apresentação de resultados; seu público é maior do que no pretérito – incluindo novos funcionários acionistas que acompanham os desenvolvimentos corporativos; e os investidores preferem colocar seu quantia em empresas com excelentes credenciais de sustentabilidade.

O relato integrado tem o esteio de mais de 40 grandes bolsas de valores e foi adotado por tapume de 2.500 empresas em mais de 70 países, de contrato com o IIRC, que agora faz secção da Instauração IFRS, que rege os regulamentos internacionais de contabilidade. Ele pode não ser o evidente para sua empresa agora, mas em qualquer momento você, provavelmente, desejará fazer a troca. As respostas às perguntas supra irão ajudá-lo a preparar o terreno, assim uma vez que os guias úteis para “Pensamento Integrado” preparados pelo IFRS.